محمد نواية
عرف العالم ثلاث مراحل في تطوره التاريخي بدأت بمرحلة الزراعة والإقطاع التي اعتمد فيها على الإنتاج الزراعي ثم مرحلة الثورة الصناعية وأخيرا الثروة البشرية أو الرأسمال البشري وهو ما يصطلح عليه بالموارد البشرية ويعتمد على قيمة الفكر الإنساني والطاقات لابتكارية التي تتجلى في ما يشهده العالم من تطور تكنولوجي سريع في عدة مجالات وخاصة مجال الاتصال والتقنيات المرتبطة به .
فالرأسمال البشري يعد أساس الريادة بالنسبة للشركات فمادا فعلت شركة اتصالات المغرب بهذا الرأسمال الذي أوصلها إلى شركة عملاقة تتنافس على اقتناءها شركات متعددة الجنسية
– على المستوى الاجتماعي لم يعد العنصر البشري يحس بكرامته الإنسانية وحقوقه كما هي متعارف عليها كونيا ولا بحمايته أثناء مزاولته لمهامه فمسلسل الانتقام الذي دشنته إدارة الشركة بعد معركة الكرامة لم يكتمل بعد وذلك من خلال التحرش بكل من اصطف إلى جانب الحراك من المستخدمين في مختلف المدن حيت تم طرد ونقل العديد منهم بتهم ملفقة والضغط على آخرين لإجبارهم على المغادرة الطوعية .
لقد تم تسخير طاقم مديرية الموارد البشرية ورئيسها السابق في مهمة حسب الأنفاس والمراقبة المشددة عل كل من يغرد خارج السرب بدل مسايرة هذه المديرية لاحدت التطورات التي يشهدها مجال التدبير الحديث رغم ما ينفق على مسؤوليها من أموال طائلة من اجل إعادة تكوينهم .
– في مجال الحماية الاجتماعية وطب الشغل يعاني الكثير من المستخدمين داخل الشركة من الاحتقان والمعاناة النفسية ومن الإهمال حين يسقط احدهم مريضا ومنهم من مات في صمت كالمهندس محمد اشويح الذي لفض أنفاسه بعد معاناة مع المرض دون إن ينتبه إليه احد من مسؤولي الشركة إلا أصدقاءه ورفاقه في العمل والسعودي عبد الصمد الذي عانى من مرض عضال بالوكالة التجارية بايت اورير بإقليم الحوز دون أن يتحمل أي مسؤول كبير آو صغير في المديرية الجهوية بمراكش عناء الذهاب لزيارته والوقوف على حالته فبالأحرى الاعتناء به وضل يكابد الألم بالوكالة حتى عجزت أعضاءه عن الحركة وقل وزنه بشكل مخيف إلى أن اسلم الروح إلى العالي تعالى وآخر الضحايا الإطار التقني بالحسيمة احمينات حسن الذي حاربته الإدارة وحاصرته بشتى أنواع المضايقات من حرمانه من منحة المنصب إلى جره إلى المجلس التأديبي بتهمة ملفقة لينتهي به الأمر بالمستشفى بجناح أمراض القلب حيت اسلم الروح هناك .
أما فيما يخص التشريعات والحقوق الخاصة بميدان الشغل فيتم الإجهاز عليها تدريجيا وتنصلت الإدارة من التزاماتها تجاه مقتضيات مدونة الشغل والاتفاقية الجماعية ونهجت الاستهتار بممثلي المستخدمين ومندوبي الأجراء وبالنسبة للجان الصحة والسلامة فلم تتذكر الشركة إن لها لجان للصحة والسلامة إلا في يوم الإضراب الأخير حيت تم استدعاءهم في هذا اليوم بالذات. هناك مؤسسة تمثيلية أخرى بالشركة هي لجنة المقاولة التي من بين مهامها تحديد إستراتيجية الشركة مع أعضاء هذه اللجنة التي لم تعد إلا احد الأشكال التي تؤثث بها الشركة المشهد الخارجي أمام الجهات الوصية في ميدان الشغل .
من جهة أخرى وفي ما يتعلق بالكفاءات النزيهة والمشهود لها بعملها وجرأتها فبطلب من الفاعل الإماراتي الأول في الشركة أقدم مجلس إدارة الشركة على تغييرات في عدة مناصب كبرى في 11 كانون الأول 2014 مما أثار حفيظة هذه الكفاءات الوطنية حيت تم تعيين مهندسين جدد في مراكز مهمة ومن بين التغييرات تلك التي همت مدير الموارد البشرية السيد حسن رشاد جزاءا على ما فعله في الرأسمال البشري والذي حل محل السيد رشيد مشهوري على راس إدارة الشبكات والأنظمة ويصير بذلك عضوا بالإدارة الجماعية وذلك بتوصية من المساهمين الإماراتيين في الشركة ليكون هذا الإجراء أحسن مثال على إهمال ذوي الخبرة
والأقدمية فالمعروف عن السيد مشهوري نزاهته وخبرته الكبيرة التي بصمت قطب الشبكات والأنظمة الذي كان يسيره كما أن هذا الأمر دفع بموظفين فرنسيين كبار إلى تقديم استقالاتهم من أداء الخدمة بالشركة مثل ( اجاني لوترو) عضو الإدارة الجماعية التي قدمت استقالتها.
– أما بالنسبة للأعمال الاجتماعية بهده الشركة فبدل من يكون العمل الاجتماعي في مستوى ما وصلت إليه هذه الشركة وما تحققه من أرباح خيالية تتصرف بعدم الاكتراث بهذا الجانب المهم في حياة المستخدمين . ففي الأول من شهر غشت 2014 ترامت اتصالات المغرب على كل مرافق وممتلكات جمعية الأعمال الاجتماعية لمستخدمي اتصالات المغرب دون خوف أو توجس من التعرض للمساءلة فهل تضخمت الأنا عند هذه الشركة إلى حدود عدم الاعتراف بالسلطات والمؤسسات والساهرين على احترام القانون في هذه البلاد دون سابق إنذار وفي غفلة من الزمن .إن ما أقدمت عليه اتصالات المغرب يسيء إلى البلاد ورموزها والى دولة الحق والقانون بكل مؤسساتها ويمس سمعة المغرب في الخارج فالترامي على ممتلكات جمعية قانونية
لا زالت تمارس مهامها واقتحام ملكها بالقوة يقوي الادعاءات بأننا لسنا في دولة الحق والقانون.
